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Incorporar talento 
 

En Galp, queremos atraer y retener el talento, asegurando todas las condiciones para su pleno desarrollo

 

Para garantizar el éxito en un mercado complejo y competitivo, Galp valora:

 

» visión estratégica y conocimiento del negocio;

» competencias comportamentales sólidas, a nivel de comunicación y de trabajo en equipo;

» entusiasmo ante nuevos desafios;

» capacidad de innovar y establecer relaciones de cooperación con diferentes interlocutores.

 

En definitiva, un espíritu creativo e innovador y una mentalidad abierta al mundo y a las oportunidades.

 

Para alcanzar estos niveles de excelencia, existen en Galp diversas políticas y herramientas para la captación, integración y retención de talento.

 

Reclutamiento y selección

 Las políticas de reclutamiento y selección tienen como objetivo asegurar que las diferentes unidades de negocio tienen personas con las competencias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos. Estas políticas se traducen en:

  • Corresponsabilización de las unidades de negocio en la identificación, caracterización y comunicación anual a la Dirección de Personas de las necesidades de reclutamiento. Esto es indispensable para un buen planteamiento en el ámbito de gestión de personas.
  • Prioridad al concurso interno como forma de desarrollo de competencias, prolongación de la experiencia profesional y promoción de la movilidad interna en el Grupo.
  • Desarrollo de protocolos de cooperación con universidades y otros estabelecimientos de Enseñanzas Técnicas o Superiores, en cuanto fuente privilegiada de reclutamiento externo, con el objetivo de atraer talento y competencias estratégicas para el Grupo.

Una de las principales actividades del área de reclutamiento y selección es el programa Generación Galp – reclutamiento de jóvenes recién-graduados de elevado potencial.

Planes de carrera

Los Planes de carrera son definidos atendiendo a las diversas funciones del Grupo. Existen actualmente tres tipos de planes:

Carreras industriales

Evolución en la carrera profesional basada en la adquisición progresiva y desarrollo de competencias técnicas que permiten la polivalencia funcional.

Carreras de especialización técnica

Progresión hacia niveles de competencia creciente en una función, con base en la experiencia y en los niveles de desempeño y competencia adquiridos.

Plan de carrera por movilidad funcional

Movilidad funcional entre diferentes áreas de la Empresa, con el objetivo de promover el desarrollo profesional de los colaboradores.

Política de remuneración

La política de remuneraciones de Galp tiene como objetivos:

  • Definir los principios y criterios de gestión salarial en el Grupo.
  • Garantizar la competitividad con el Mercado comparativo.
  • Promover la equidad interna con base al mérito profesional.
  • Reconocer y premiar los mejores niveles de desempeño.

 

Estos objetivos son alcanzados a través de la aplicación directa de las políticas de compensación, fija y variable, y tiene como referencia los mercados en que a empresa se sitúa. Para eso, se utilizan estudios salariales que permiten el alineamiento con el mercado y que garantizan la competitividad de la Empresa a todos los niveles.

 

Así, cada colaborador recibe contrapartidas justas, compatibles con los resultados que proporciona la Empresa y de acuerdo con los valores de mercado que le sirven de referencia.

 

En la definición de la estructura salarial existen bandas salariales en torno a los valores de referencia, con límites de amplitud y de variación, de forma que se permita, en cada función, el progreso y el desarrollo de las competencias individuales.

Formación

En Galp existe una gran variedad de funciones, cada una con exigencias propias en conocimientos especializados. Al apostar fuertemente en la formación, la Empresa da a los colaboradores acceso a los conocimientos teóricos y a las competencias técnicas que les impulsan para los más altos niveles de desempeño.

 

El plan individual de formación de los colaboradores de Galp es definido a partir de la evaluación de la función que desempeñan y tiene como objetivo mejorar las competencias, siempre que así se justifique.

 

Existen programas de formación desarrollados en colaboración con algunas Universidades nacionales e internacionales – es el caso de la Academia Galp – y también cursos de carácter transversal insertado en las directrices estratégicas del Grupo, como:

  • programas de acogida e integración de nuevos colaboradores;
  • programas de desarrollo de la cultura de Seguridad;
  • programa de formación base de los Responsables.

Evaluación de desempeño

El sistema de gestión del desempeño tiene como objetivo alinear el papel de cada colaborador con la estrategia y objetivos de la Empresa, teniendo como referencia:

 

  • los objetivos de negocio;
  • el perfil de competencias definido para cada función;
  • los comportamentos de referencia del colaborador/a Galp;
  • los objetivos individuales de cada colaborador/a.

 

Según este modelo de evaluación de desempeño, cada persona es evaluada a través de los resultados que alcanza, de Calidad de su trabajo y de las actitudes y comportamientos que evidencia. La convergencia de estos factores permite la recompensa y mejoría continua.

 

Com este sistema de gestión de desempeño se consiguen varios objetivos, como:

 

  • Alineamiento de los objetivos individuales con los objetivos estratégicos de la Empresa;
  • Refuerzo de la cultura de creación de valor a través de la evaluación de un conjunto de objetivos cuantitativos que reflejan las variables críticas del negocio;
  • Promoción y fortalecimiento de la cooperación entre colaboradores a través de la definición y la evaluación de objetivos compartidos en el nivel de Grupo y de las respectivas unidades de negocio;
  • Orientación del desarrollo profesional de los colaboradores;
  • Distinción y recompensa por los buenos resultados y por la actitud, para estimular los elevados niveles de desempeño;
  • Refuerzo de la cooperación y diálogo entre responsables y colaboradores.

Código de ética

Como Empresa socialmente responsable, Galp tiene un Código de Ética, que orienta la conducta personal y profesional de todos los colaboradores y colaboradoras.

 

Este Código de Ética es una base orientadora de Buenas prácticas a nivel de relacionamiento entre compañeros de trabajo, accionistas, clientes, proveedores y representantes de las comunidades en las cuales las Empresas del Grupo Galp se ubican.

 

 
= igual a