Para garantizar los buenos resultados en un mercado complejo y competitivo, Galp Energia valoriza:
» talento;
» visión estratégica;
» excelentes habilidades en el área de la comunicación;
» entusiasmo ante nuevos desafíos;
» capacidad de interacción y trabajo en equipo.
En síntesis, un espíritu creativo e innovador, una mentalidad de gran abertura en relación el medio y a la oportunidades.
Para alcanzar estos niveles de excelencia, en Galp Energia existen diversas políticas y herramientas de recursos humanos para atraer, integrar y mantener el talento dentro de la Empresa.
Búsqueda y selección
La apuesta de Galp Energia para atraer y retener empleados de excelencia se implementa mediante políticas de búsqueda y de remuneración muy ambiciosas.
Las políticas de búsqueda y selección tienen como objetivo garantizar que las diversas unidades de negocios cuenten con empleados con las habilidades necesarias para alcanzar sus metas estratégicas. Estas políticas se traducen en:
- responsabilizar en forma conjunta a las unidades de negocio para identificar, describir y comunicar en forma anual a la Gerencia de recursos humanos las necesidades de búsqueda de personal. Esto es fundamental para un buen planeamiento dentro del ámbito de la gestión de recursos humanos;
- prioridad a la competencia interna como manera de desarrollar habilidades, ampliar la experiencia profesional y promover la movilidad interna del Grupo;
- desarrollo de acuerdos de cooperación con universidades y otros establecimientos en educación técnica o superior, como fuente privilegiada para la búsqueda externa, con el objetivo de atraer talento y habilidades estratégicas para el Grupo.
Una de las principales actividades del área de búsqueda y selección es el Programa Generation Galp, contratación de recién egresados con alto potencial, elegidos de las mejores universidades portuguesas.
Planes de carrera
Los planes de carrera se definen para cubrir las diversas funciones del Grupo. Actualmente, existen tres tipos de planes:
Carreras industriales
Evolución en la carrera profesional con base en la adquisición progresiva y desarrollo de habilidades técnicas que permiten actuar en diferentes áreas.
Carreras de especialización técnica
Progresión hacia niveles de competencia creciente dentro de una función, con base en la experiencia y en los niveles de desempeño habilidades adquiridas.
Plan de carrera por movilidad funcional
Movilidad funcional entre diferentes áreas de la Empresa, con el objetivo de promover el desarrollo profesional de los empleados.
Política de remuneración
La política de remuneraciones de Galp Energia tiene los siguientes objetivos:
- Definir los principios y criterios de gestión salarial en el Grupo.
- Garantizar la competitividad con el mercado comparativo.
- Promover la equidad interna con base en el mérito profesional.
- Reconocer y premiar los mejores niveles de desempeño.
Estos objetivos son alcanzados mediante la aplicación directa de las políticas de compensación, fija y variable, y tiene como referencia los mercados en los cuales la empresa opera. Para ello, se utilizan estudios salariales que permiten mantenerse a la par del mercado y que garantizan la competitividad de la Empresa en todos los niveles.
En consecuencia, cada empleado recibe una contraprestación justa, compatible con los resultados que proporciona a la Empresa y de acuerdo con los valores del mercado que le sirve de referencia.
Al definir la estructura salarial, existen bandas salariales próximas a los valores de referencia, con límites de amplitud y de variación, de modo que sea posible progresar y desarrollar las competencias individuales en cada puesto de trabajo.
Capacitación
En Galp Energia, existe una enorme variedad de funciones, cada una de las cuales con exigencias propias en lo que respecta a conocimientos especializados. Mediante una fuerte apuesta en la capacitación, la Empresa ofrece a los empleados acceso a los conocimientos técnicos y a las habilidades teóricas que los impulsan hacia los más altos niveles de desempeño.
El plan de capacitación individual de los empleados de Galp Energia se define a partir de una evaluación de la función que cada uno desempeña y que tiene como meta mejorar las habilidades, siempre que eso sea necesario.
Existen programas de capacitación que se desarrollan en forma conjunta con algunas de nuestras universidades. Es el caso de la Academia Galp y del Programa EngIQ(Programa de capacitación avanzada/Doctorado en ingeniería de refinación, petroquímica y química, y también cursos de carácter transversal que forman parte de las orientaciones estratégicas del Grupo, tales como:
- programas de recepción e integración de nuevos empleados;
- programas de desarrollo de la cultura de Seguridad;
- programación de capacitación básica de jefaturas.
Evaluación de desempeño
El sistema de gestión del desempeño tiene como objetivo alinear la función de cada empleado con la estrategia y objetivos de la Empresa, teniendo como referencia:
- los objetivos del negocio;
- el perfil de habilidades definido para cada función;
- los objetivos individuales de cada uno.
De acuerdo con este modelo de evaluación de desempeño, cada empleado es evaluado mediante los resultados que alcanza y la calidad de su trabajo. La convergencia de estos dos factores permite asignar una recompensa y mejorar en forma continua.
Con este sistema de gestión de desempeño se alcanzan varios objetivos, tales como:
- alineamiento de los objetivos individuales con los objetivos estratégicos de Galp Energia;
- refuerzo de la cultura de creación de valor mediante la evaluación de un conjunto de objetivos cuantitativos que reflejan las variables críticas del negocio;
- promoción y fortalecimiento de la cooperación entre los empleados al definir y evaluar los objetivos compartidos como Grupo y en las respectivas unidades de negocio;
- orientación del desarrollo profesional de los empleados;
- distinción y recompensa por buenos resultados para estimular elevados niveles de desempeño;
- refuerzo de la cooperación y el diálogo entre las jefaturas y los empleados.
Código de ética
Al afirmarse como una Empresa responsable desde el punto de vista social, Galp Energia cuenta con un Código de ética que orienta la conducta personal y profesional de todos los empleados.
Este Código de ética de Galp Energia sirve como base de orientación de las buenas prácticas en lo que respecta a la relación entre compañeros de trabajo, accionistas, clientes, proveedores y representantes de las comunidades donde las empresas del Grupo Galp Energia operan.