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Processo de seleção 
 

A Galp Energia recorre ao recrutamento externo de profissionais com experiência para reforço das equipas e incremento do conhecimento interno

O processo de recrutamento de profissionais com experiência obedece, em traços gerais, aos mesmos procedimentos de todos os processos de recrutamento da Empresa:

 

  • Identificação e caracterização das necessidades de recrutamento: uma etapa processual em que a área de negócio define, conjuntamente com a área de Recursos Humanos, o perfil profissional que deve servir de referência à pesquisa no mercado externo.
  • Identificação de candidatos que reúnam as condições gerais: depois de identificado o perfil profissional de referência, os especialistas do recrutamento procuram potenciais interessados, quer por pesquisa direta, quer através da publicação de ofertas de emprego no site da Galp Energia, em portais de emprego ou em qualquer outro meio que facilite o contacto entre a Empresa e os potenciais candidatos. 
  • Avaliação de candidaturas: estabelecido o primeiro contacto com os candidatos, é feita a avaliação curricular e a avaliação das candidaturas. Para a avaliação do interesse real das candidaturas usam-se técnicas muito diferenciadas, normalmente com recurso a consultores externos, sempre com o envolvimento direto das áreas operacionais a que a oportunidade diga respeito.
  • Contratação do profissional que garante melhor desempenho: depois de identificados os candidatos com maior potencial de êxito é feita a negociação contratual e assinado o contrato de trabalho com aquele que constitui a melhor opção para a Empresa.
  • Integração do novo colaborador: o processo de recrutamento é dado por concluído cerca de seis meses após o início de atividade do novo colaborador, quando se encontra garantida a sua plena integração na Empresa e na equipa. Foi entretanto feita a formação inicial, a adaptação à nova equipa e à nova atividade.

 

As técnicas de recrutamento  são adaptadas à necessidade real,  mas os intervenientes no processo  de seleção mantêm-se, normalmente, os mesmos:

  • os responsáveis da área em que a necessidade de pessoal surgiu e onde o novo colaborador irá ser integrado;
  • a direção de recursos humanos.

 

O recurso a consultores externos com especialização nas técnicas de recrutamento é muito frequente neste tipo de processos, sempre que o seu parecer facilite uma escolha acertada. 

 
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