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Incorporar talento 
 

A atração e retenção de colaboradores de excelência é uma aposta da Galp Energia

Para garantir o sucesso num mercado complexo e competitivo, a Galp Energia valoriza:

»   talento;

»   visão estratégica;

»   elevadas competências nos planos da comunicação;

»   entusiasmo perante os novos desafios;

»   capacidade de interação e trabalho em equipa.

 

Em suma, um espírito criativo e inovador, uma mentalidade de grande abertura ao meio e às oportunidades.

 

Para atingir estes patamares de excelência, existem na Galp Energia diversas políticas e ferramentas de recursos humanos para captação, integração e manutenção do talento na Empresa.

Recrutamento e seleção

A atração e retenção de colaboradores de excelência é uma aposta que a Galp Energia materializa através de políticas de recrutamento e de compensação muito ambiciosas.

 

As políticas de recrutamento e seleção têm como objetivo assegurar que as várias unidades de negócio têm colaboradores com as competências necessárias para atingir os seus objetivos estratégicos. Estas políticas traduzem-se em:

  • Corresponsabilização das unidades de negócio na identificação, caracterização e comunicação anual à direção de recursos humanos das necessidades de recrutamento. Isto é indispensável a um bom planeamento no âmbito da gestão de recursos humanos.
  • Prioridade ao concurso interno como forma de desenvolvimento de competências, alargamento de experiência profissional e promoção da mobilidade interna no Grupo.
  • Desenvolvimento de protocolos de cooperação com universidades e outros estabelecimentos de Ensino Técnico ou Superior, enquanto fonte privilegiada de recrutamento externo, com o objetivo de atrair talento e competências estratégicas para o Grupo.

Uma das principais atividades da área de recrutamento e seleção é o programa Generation Galp – recrutamento de recém-graduados de elevado potencial, vindos das melhores universidades portuguesas.

Planos de carreira

Os Planos de carreira são definidos atendendo às diversas funções do Grupo. Existem atualmente três tipos de planos:

Carreiras industriais

Evolução na carreira profissional assente na progressiva aquisição e desenvolvimento de competências técnicas que permitem a polivalência funcional.

Carreiras de especialização técnica

Progressão para níveis de competência crescente numa função, com base na experiência e nos níveis de desempenho e proficiência adquiridos.

Plano de carreira por mobilidade funcional

Mobilidade funcional entre diferentes áreas da Empresa, promovendo o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Política de remuneração

A política de remunerações da Galp Energia tem como objetivos:

  • Definir os princípios e critérios de gestão salarial no Grupo;
  • Garantir a competitividade com o mercado comparativo;
  • Promover a equidade interna com base no mérito profissional;
  • Reconhecer e premiar os melhores níveis de desempenho.

Estes objetivos são atingidos através da aplicação direta das políticas de compensação, fixa e variável, e têm como referência os mercados em que a empresa se situa. Para isso, são usados estudos salariais que permitem o alinhamento com o mercado e que garantem a competitividade da Empresa a todos os níveis.


Assim, cada colaborador recebe contrapartidas justas, compatíveis com os resultados que proporciona à Empresa e de acordo com os valores do mercado que lhe serve de referência.

 

Na definição da estrutura salarial existem bandas salariais em torno dos valores de referência, com limites de amplitude e de variação, de forma a permitir, em cada função, o progresso e um desenvolvimento das competências individuais.

Formação

Na Galp Energia existe uma grande variedade de funções, cada uma delas com exigências próprias em conhecimentos especializados. Ao apostar fortemente na formação, a Empresa dá aos colaboradores acesso aos conhecimentos técnicos e às competências teóricas que os impulsionam para os mais altos níveis de desempenho.


O plano individual de formação dos colaboradores da Galp Energia é definido a partir da avaliação da função que desempenham e tem como objetivo melhorar as competências, sempre que tal se justifique.


Existem programas de formação desenvolvidos em parceria com algumas das nossas Universidades – é o caso da Academia Galp e do Programa EngIQ - Programa de formação avançada/Doutoramento em engenharia de refinação, petroquímica e química – e também cursos de carácter transversal inseridos nas orientações estratégicas do Grupo, como:

  • programas de acolhimento e integração de novos colaboradores;
  • programas de desenvolvimento da cultura de Segurança;
  • programa de formação base de chefias;

Avaliação de desempenho

O sistema de gestão de desempenho tem como objetivo alinhar o papel de cada colaborador com a estratégia e objetivos da Empresa, tendo como referência:

  • os objetivos do negócio;
  • o perfil de competências definido para cada função;
  • os objetivos individuais de cada um.

 

Segundo este modelo de avaliação de desempenho, cada colaborador é avaliado através dos resultados que alcança e da qualidade do seu trabalho. A convergência destes dois fatores permite a recompensa e melhoria contínua.

Com este sistema de gestão de desempenho são atingidos vários objetivos, como:

  • Alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos estratégicos da Galp Energia;
  • Reforço da cultura de criação de valor através da avaliação de um conjunto de objetivos quantitativos que reflitam as variáveis críticas do negócio;
  • Promoção e fortalecimento da cooperação entre colaboradores através da definição e avaliação de objetivos partilhados ao nível do Grupo e das respetivas unidades de negócio;
  • Orientação do desenvolvimento profissional dos colaboradores;
  • Distinção e recompensa pelos bons resultados para estimular os elevados níveis de desempenho;
  • Reforço da cooperação e diálogo entre chefias e colaboradores;

Código de ética

Afirmando-se como uma Empresa socialmente responsável, a Galp Energia tem um Código de Ética, que orienta a conduta pessoal e profissional de todos os colaboradores.

 

Este Código de Ética da Galp Energia é uma base orientadora de boas práticas ao nível do relacionamento entre colegas de trabalho, acionistas, clientes, fornecedores e representantes das comunidades nas quais as Empresas do Grupo Galp Energia se inserem.

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