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Gestão do desempenho  
 

O nosso sistema de gestão de desempenho constitui uma componente essencial para o alinhamento de cada colaborador com a estratégia, os objetivos e os valores corporativos.

 

Modelo de gestão de desempenho

 

A Galp definiu, em 2016, um novo modelo de gestão de desempenho, baseado numa cultura de feedback contínuo. De entre as principais mudanças introduzidas pelo novo modelo, destacam-se a sua universalidade; o enfoque na motivação e no desenvolvimento das pessoas; a orientação para a meritocracia e diferenciação; a sua coerência e integração e a objetividade.

 

Assim, o novo modelo valoriza particularmente as competências comportamentais, diretamente relacionadas com os valores Galp, em virtude do reconhecimento da importância de “como se faz” e não apenas de “o que se faz”. Por fim, destaca-se também a capacidade do modelo relativamente à diferenciação do grau de responsabilidade na consecução dos objetivos.

 

 

 

Etapas do modelo de desempenho

 

Em 2016, o processo de avaliação de desempenho abrangeu cerca de 97% dos colaboradores da Empresa. Também cerca de 87,6% dos 581 quadros superiores, dirigentes e gestores de topo foram avaliados segundo a metodologia de avaliação 360º, perfazendo um total de 730 colaboradores abrangidos em 2016.

 

 

Incentivos de sustentabilidade e de longo prazo

 

Na Galp, contemplamos há vários anos fatores de sustentabilidade na avaliação de desempenho dos colaboradores através do denominado Fator AQSS (Ambiente, Qualidade, Segurança e Sustentabilidade).

 

 

" A Galp entende que a proteção do Ambiente onde desenvolve a sua atividade, a Segurança e a Saúde de todos os seus colaboradores e visitantes, a Qualidade dos seus produtos e serviços e a satisfação dos seus clientes e outras partes interessadas, constituem valores essenciais para a Sustentabilidade da Empresa"

 

 in Ordem de Serviço - 001/2015

 

Esta deliberação tem por objetivo implementar uma cultura de responsabilização transversal da Organização com os objetivos e compromissos de sustentabilidade assumidos, garantindo desta forma o compromisso da gestão, e estimulando a integração profunda dos aspetos de AQSS no dia-a-dia das nossas atividades. Em consequência, os comportamentos dos colaboradores são avaliados segundo um conjunto de indicadores de desempenho (KPI).

 

Aos quadros de primeira linha aplicam-se ainda incentivos trianuais com base em indicadores financeiros e económicos. Assim, reforçamos a retenção de talento na gestão e estimulamos o compromisso para a concretização dos objetivos estratégicos da Empresa.

 

 

Estratégia de recompensa

 

Durante o ano de 2016, iniciou-se o processo de redefinição da estratégia de recompensa da Galp, explorando a aplicação do conceito de total compensation. Desta forma, temos o objetivo de alargar o âmbito da recompensa além do conceito de remuneração de base.

 

Com o objetivo de reforçar e potenciar comportamentos desejados, em linha com a sua cultura e valores, a Galp encontra-se a definir novos programas de reconhecimento, criando simultaneamente maior proximidade entre colaboradores e reforçando o trabalho em equipa.

 

Simultaneamente, e em linha com a cultura (autonomia, responsabilização e meritocracia) e valores Galp, pretende-se alavancar a instituição do novo normal@galp através da definição de programas de reconhecimento.

 

Pretende-se com esta ferramenta criar maior proximidade entre colaboradores, reforçar o teamwork e estimular desempenhos excecionais no cumprimento de objetivos e participação em projetos que extravasem a atividade normal.

 

Além disso, fomenta-se o feedback contínuo e, em particular, o reforço positivo, fortalecendo-se o employer branding  e o orgulho de trabalhar na Galp.



Atualizado em: 24 Mar 2017

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