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Valorizar o capital humano  
Valorizar o capital humano 

Valorizar o capital humano

Na Galp temos o compromisso de valorizar o nosso capital humano.

O sucesso da nossa Empresa depende das nossas pessoas .  Num setor cada vez mais competitivo, posicionamo-nos como um empregador atrativo, oferecendo as condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos nossos colaboradores , construindo a capacidade que nos permita alavancar o seu potencial de crescimento.

 

  •  Criar um Programa Avançado de Formação em Segurança, Saúde e Ambiente (SSA) e Qualidade.
  •  Implementar os programas diferenciadores de capital humano: Generation Galp; Mapping High Potential; Leaders for the Future; Developing Leaders@Galp; Maturing Leaders@Galp.

 

 

Veja o que já fizemos e o que nos propomos a fazer:

 

 

  •  Definimos uma estratégia de gestão de capital humano com enfoque no recrutamento; no desenvolvimento; na gestão de desempenho; na compensação; nos sistemas de informação; no acolhimento, na aprendizagem e na formação.

 

  •  Definimos uma nova estratégia de formação focada em metodologias de aprendizagem que fomentem a experiência e o desenvolvimento informal e social de competências, com reforço das componentes digitais de aprendizagem.

 

  •  Dispomos de programas de recrutamento e gestão de talentos: Generation Galp; Mapping High Potential; Leaders for the Future; Developing Leaders@Galp; Maturing Leaders@Galp; programas de mobilidade.

 

  •  Utilizamos ferramentas de gestão do capital humano: sistema de gestão de desempenho por objetivos e de competências, com avaliação 360˚; return on investment (ROI) de capital humano; diagnósticos ao clima organizacional; programa de acolhimento de novos colaboradores; programas de mobilidade funcional.

 

  •  Estabelecemos KPI de sustentabilidade para a gestão de topo e demais colaboradores, reforçando o compromisso da Organização com a criação de valor de longo prazo.

 

  •  Aderimos ao Fórum Empresas para a Igualdade e criámos um grupo de trabalho interno para a promoção da igualdade de género.


  •  Implementar um programa de reconhecimento para estimular desempenhos excecionais.

 

  •  Definir uma estratégia de compensação integral que valoriza e evidencia todos os elementos compensatórios.

 

  •  Reforçar a ligação às universidades para o estabelecimento de programas específicos (e.g. teses, estágios, incubadoras).

 

  •  Dar continuidade ao programa de desenvolvimento e retenção de talentos em todas as funções e faixas etárias.

 

  •   Fomentar o recurso a colaboradores locais: salvaguardaremos o princípio orientador de privilegiar a contratação local nas zonas geográficas em que a Galp desenvolve a sua atividade. 

 

  •  Continuar a desenvolver e a implementar sistemas de informação de suporte a processos de gestão de pessoas.

 

 

3. Inovação, investigação e desenvolvimento e promoção de tecnologias eficientes

Objetivos Estratégicos > Linhas de Orientação

  • Assegurar que a estratégia de inovação e investigação inclui áreas de atuação relacionadas com as alterações climáticas.
  • A companhar as tecnologias emergentes e compreender o impacto no negócio e nos diferentes mercados.
  • Promover a investigação e maximizar a produção de biocombustíveis.
  • Promover a investigação, desenvolvimento e implementação de serviços e soluções inovadoras, visando a melhoria da eficiência energética nas operações, nos clientes e parceiros.

Medidas

  • Alocar ao plano estratégico de I&D para as atividades de E&P no Brasil um budget específico para o desenvolvimento de projetos relacionados com a eficiência energética e com a mitigação das emissões de gases com efeito de estufa (GEE).
  • Acréscimo anual de 5% de clientes com acesso a ofertas de eficiência energética (green customers) face ao ano anterior.
  • Estabelecer parcerias com a comunidade científica e tecnológica nacional e internacional para a realização de projetos específicos de eficiência energética e mitigação das emissões de GEE, nomeadamente:
    – programa Galp 20-20-20;
    – formação avançada (doutoramentos) aos colaboradores da Galp Energia;
    – em áreas específicas relacionadas com a eficiência energética e mitigação de emissões.
  • Através da implementação do programa Galp 20-20-20, atingir uma redução de 10% a 15% do consumo de energia (relativamente ao baseline antes do projeto).
  • Produzir matérias-primas para biocombustíveis, nomeadamente óleo de palma (Brasil – projeto Belém).
  • Produzir biodiesel:
    – a partir de matérias-primas residuais não-alimentares (Portugal – projeto Enerfuel);
    – de segunda geração através da tecnologia de coprocessamento de óleo vegetal hidrotratado (HVO) (Portugal – Refinaria de Sines).
  • Atingir, em 2020, os 10% de substituição por fontes de energia renovável (FER) nos combustíveis para os transportes rodoviários, garantindo um mínimo de 60% de redução das emissões de GEE no ciclo de vida.
4. Antecipação de tendências e expectativas de stakeholders no âmbito da energia e clima

Objetivos Estratégicos > Linhas de Orientação

  • Assegurar a inclusão do tema “alterações climáticas” no processo de envolvimento e acompanhamento das expectativas dos stakeholders relevantes.
  • Antecipar o impacto das tendências do sector e criar uma participação ativa em processos de decisão política, no âmbito das alterações climáticas.
  • Monitorizar e comunicar a pegada de carbono da Galp Energia e promover a adoção de práticas que minimizem as respetivas emissões.

Medidas

  • Participar em grupos de trabalho e discussão de novas normas/regulamentos/leis para antecipar tendências e assegurar o cumprimento de todas as novas exigências legais [por exemplo, CONCAWE (ADH – Marine Fuels; ADH – Aviation Fuels), Europia, APETRO, Comissão Sectorial de Normalização para GN no sector dos transportes, etc.].
  • Realizar análise de materialidade das categorias a incluir na pegada de carbono (incluindo âmbito 3 – upstream e downstream).


Atualizado em: 17 Fev 2017

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