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Estratégia 
 

A Galp posiciona-se como uma empresa integrada de energia, que desenvolve negócios rentáveis e sustentáveis, tendo o objetivo de criar valor para os seus acionistas e para os restantes stakeholders.

 

Após a implementação de um processo de cenarização que visou identificar futuros alternativos de longo prazo para o sector energético, a estratégia da Empresa mantém‑se e está suportada no desenvolvimento de um portefólio de E&P resiliente, integrado com um negócio de downstream eficiente e competitivo, suportado por soluções inovadoras e diferenciadoras que promovam a transição para uma economia de baixo carbono.

 

Esta estratégia está alicerçada numa capacidade financeira sólida, numa cultura centrada na experiência dos clientes e em parcerias, mais ágeis, inovadoras e de base tecnológica. Paralelamente, a estratégia assenta numa cultura meritocrática de autonomia e responsabilização e que promove o desenvolvimento do talento. Com esta abordagem, a Galp prepara-se para enfrentar as dinâmicas e os desafios do sector energético num enquadramento incerto e complexo, capitalizando nos ativos e nas vantagens competitivas da Empresa.

 

A Galp considera que a garantia da proteção das pessoas, do ambiente e dos ativos, assim como das comunidades
em que opera, e a adoção de uma conduta ética são indispensáveis à sua atuação e execução estratégica. 

 

 

Upstream

 

A Galp pretende ampliar e proteger o valor do seu portefólio atual de E&P através da execução dos seus principais projetos, que incluem o desenvolvimento de descobertas de classe mundial no pré-sal da bacia de Santos, no Brasil, e na bacia do Rovuma, em Moçambique. A Empresa está focada em extrair mais valor destes projetos, nomeadamente através da aceleração da entrada em produção dos recursos, da otimização dos ativos existentes e do início das fases subsequentes de desenvolvimento dos seus recursos de petróleo e gás natural. Decorrente da volatilidade que caracteriza este sector, a Empresa tem dado ênfase a uma redução estrutural de custos, que permita a otimização da solução de desenvolvimento e a um aumento da eficiência operacional. Desta forma, é possível proteger a rentabilidade dos projetos a longo prazo, mesmo perante cenários desafiantes de preço do petróleo e de carbono.

 

De forma integrada e visando a sustentabilidade de longo prazo do seu portefólio, a Galp procurará identificar as melhores oporunidades de exploração e aquisição de recursos. Para isso continuará a manter uma exposição equilibrada ao gás natural, segundo critérios claros e rigorosos de gestão de risco, e a tirar partido de vantagens competitivas e sinergias com o portefólio atual em termos geológicos e geopolíticos.

 

As parcerias estratégicas com operadores de referência do sector, alinhadas com as características específicas de cada projeto, permitem também alavancar as vantagens competitivas identificadas e reforçar a partilha de conhecimento.


 

Downstream


A estratégia da Galp visa assegurar a extração de valor adicional do negócio de Refinação & Distribuição, reforçando a sua competitividade na indústria europeia de refinação e na distribuição de produtos e serviços associados na Península Ibérica e em África, e continuando a garantir os mais elevados padrões de segurança e qualidade nas atividades que desenvolve.

 

Neste sentido, a Empresa deverá continuar a aprofundar a integração das atividades de R&D, alinhando os perfis e volumes de produção com os mercados na área de influência das suas refinarias. Será também essencial o aumento do foco na eficiência energética e na otimização processual do aparelho refinador, que permita a redução de custos e o aumento do retorno do capital empregue.

 

A presença no continente africano, onde a Galp tem um importante legado, deve ser acentuada, fortalecendo a posição de parceiro local, com uma contribuição ativa para o crescimento das economias da região.

 

A Empresa procurará também potenciar o resultado das operações de trading de produto nos mercados internacionais, explorando novas oportunidades que tirem partido da proximidade geográfica dos mercados africano e norte-americano e do forte crescimento esperado do mercado asiático.

 

O peso do gás natural e da eletricidade no mix energético europeu e mundial deverá continuar a aumentar nas próximas décadas, pelo que a Galp considera o seu negócio de Gas & Power um pilar fundamental na estratégia da Empresa como operador integrado de energia.

 

A Galp está a construir um portefólio diversificado, competitivo e flexível. Neste sentido, é importante assegurar o acesso a fontes de gás natural competitivas, assim como a infraestruturas, nomeadamente capacidade de transporte e armazenagem, que garanta a atividade comercial.

 

A Galp deverá manter o papel estratégico de comercializador integrado de gás natural e eletricidade no mercado ibérico, explorando em simultâneo o potencial de novos mercados.

 

A atividade de trading deverá continuar a promover um equilíbrio entre contratos de médio e longo prazo e operações spot, de modo a suportar a atividade de comercialização e a tirar proveito das oportunidades de mercado.

 

 

Transição energética e novo paradigma no consumo


O consumo mundial de energia encontra-se num processo de eletrificação, suportado pela transição tecnológica digital dos últimos anos. Paralelamente, assistiu-se ao desenvolvimento de uma indústria de energias renováveis, cuja competitividade com as energias fósseis tem vindo a aumentar, suportada também por políticas públicas de cumprimento de metas ambientais e segurança de abastecimento.


Pela sua missão, cabe à Galp ser um parceiro ativo da mudança de paradigma energético, antecipando tendências; adequando o seu portefólio às necessidades futuras; criando sinergias em simultâneo com as atividades atuais; consolidando o know-how da Empresa e reforçando a diversificação de ativos, com a correspondente redução de risco, nomeadamente em energias de menor intensidade carbónica.

 

Em paralelo, as economias emergentes prosseguem na sua busca de acesso à energia e ao bem-estar que esta providência. A Galp continuará a trabalhar em conjunto com as comunidades locais dos países em que opera, apoiando
a criação de condições para um aproveitamento ótimo dos recursos disponíveis.


A Galp assume que a transformação estrutural da procura de energia na economia global implicará a criação de soluções
inovadoras e progressivamente mais sustentáveis, a nível económico, ambiental e social.

 

 

Novos modelos

 

Aliado à transformação digital em curso, surgiu um conjunto de novas capacidades que estão a provocar alterações
profundas na economia, com soluções antigas a cederem lugar a novos produtos e serviços. No sector energético,
dinamizaram campos tão diversos como o da mobilidade, o da produção descentralizada de energia ou o da domótica,
conduzindo a ganhos relevantes de eficiência energética e a um maior leque de opções junto dos clientes.

 

A Galp pretende, em conjunto com os seus clientes, ajudar a encontrar as soluções que, em cada momento, melhor se lhes adequam. Para tal, irá continuar a promover a transição para uma organização centrada no cliente, com as competências que permitam antecipar e satisfazer as suas necessidades.

 

Para atingir este objetivo, desenvolverá também parcerias que permitam complementar o valor da oferta Galp e diversificar o seu portefólio de produtos e serviços, adequando-os às dinâmicas naturais de um mercado assente na informação e no conhecimento.

 

 

Inovação, tecnologia e digitalização


A Galp promove ativamente a inovação, a investigação e o desenvolvimento tecnológico, peças fundamentais na extração de valor adicional do seu portefólio de ativos, bem como a sustentabilidade a longo prazo da Empresa e das comunidades onde atua.

 

A Galp gere o relacionamento com os seus stakeholders, e promove, em particular, o desenvolvimento de parcerias duradouras e de sucesso com empresas líderes do sector energético e com a comunidade científica e tecnológica. A Empresa acredita que a cooperação e a troca de experiências são fundamentais para a criação de valor, bem como para estudar e implementar soluções tecnológicas inovadoras e novos negócios.

 

De modo a poder enfrentar os desafios transformacionais do sector, a Galp deverá investir na transição organizacional para um modelo fortemente suportado pelas soluções digitais e pela gestão de informação. Para isso preparará os seus colaboradores para trabalharem e tomarem decisões em ambientes de elevada complexidade e incerteza.

 

Estratégia por segmento de negócio

Exploração & Produção

 

Exploração
& Produção

 

 

Refinação
& Distribuição

 

 

Gas & Power

Assegurar a entrega de valor através do foco na execução dos projetos em desenvolvimento.                            

 

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Racionalizar as operações de modo a alcançar uma maior eficiência e um maior retorno do capital investido.

 

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O segmento de negócio de Gas & Power visa maximizar a integração das atividades do negócio do gás natural com as do negócio do power.

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Conheça ainda, relativamente à estratégia da Galp Energia 



Atualizado em: 22 Mar 2017

Ação Galp Energia

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