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Estratégia 
 

Uma estratégia sustentável garante maior competitividade e permite antecipar e gerir oportunidades e riscos, promovendo a proteção do valor a longo prazo

A Galp apresenta-se como um operador integrado de energia, criando valor de forma sustentável para os seus acionistas. Neste contexto, foi definida uma estratégia clara de desenvolvimento e crescimento da Empresa focalizada no reforço das atividades de E&P, integradas com um negócio de downstream e gás eficiente e competitivo, apoiada numa capacidade financeira sólida, na competência do seu capital humano e em práticas sustentáveis.

 

Esta estratégia permite capitalizar nos ativos e nas vantagens competitivas da Empresa fazendo face às dinâmicas e desafios inerentes ao sector energético, ao qual se exigem respostas sustentáveis à crescente procura energética a nível mundial e à volatilidade dos preços das commodities.

 

Para o sucesso desta estratégia é prioridade da Empresa o foco na execução dos projetos em curso, no prazo e nos custos previstos, assegurando que os mesmos se desenvolvem de acordo com as melhores práticas em matéria de segurança e proteção ambiental.

 

Será ainda determinante a maximização do valor adicional a extrair dos ativos e negócios existentes. O aumento do fator de recuperação de petróleo e gás natural dos projetos de E&P, o aumento da eficiência e redução de custos e o foco no capital humano e na capacitação tecnológica, são algumas das ferramentas que permitirão extrair mais valor dos negócios da Empresa.

 

Por último, e para assegurar a sustentabilidade e o crescimento futuro da Empresa, serão desenvolvidas novas áreas de criação de valor através de novos projetos, negócios e mercados, especialmente orientados para o período após 2020.

 

 

 

Capital Humano

 

O sucesso da execução da estratégia dependerá em larga medida do desenvolvimento diferenciador do capital humano. Este deverá valorizar as capacidades técnicas, mas também os soft skills, como as competências de impacte e influência sobre os stakeholders, a todos os níveis da Organização.

 

A estratégia de capital humano está focada na atração, desenvolvimento, motivação e retenção das pessoas, expressa numa nova cultura de autonomia, responsabilização e meritocracia. Será fundamental assegurar uma proposta de valor para os colaboradores que seja potenciadora das suas competências, assente em novos desafios e numa Organização que valoriza a excelência.

 

A execução da estratégia dependerá também, em larga escala, da eficácia do modelo organizacional e de governo, na medida em que este se adapte aos objetivos traçados pela Empresa. Estes modelos devem definir as características e níveis de liderança dos processos e da tecnologia existentes, as pessoas, a experiência e as competências individuais, além da forma como a responsabilidade e a autonomia funcional são definidas e implementadas.

 

Parcerias

 

A Galp promove ativamente a gestão do relacionamento com os seus stakeholders, e em particular o desenvolvimento de parcerias duradouras e de sucesso, com empresas líderes do sector energético, comunidade científica e tecnológica. A Empresa acredita que a cooperação e a troca de experiência são fundamentais para a criação de valor, bem como para estudar e implementar novas e inovadoras soluções tecnológicas e novos negócios.

 

Investigação & Tecnologia

 

A Galp promove ativamente a inovação, a investigação e o desenvolvimento tecnológico, pois são peças fundamentais na extração de valor adicional do seu portefólio de ativos, bem como na sustentabilidade da Empresa.


 

Em particular, a Empresa investe em projetos que permitam aumentar o valor e diminuir o risco dos seus ativos, com um atual foco no segmento de E&P, e igualmente em projetos que permitam aumentar a eficiência energética das suas operações, bem como na redução da intensidade carbónica da sua atividade.

 

Disciplina Financeira

 

Para executar com sucesso a estratégia de negócio, será fundamental manter uma estrutura de capital sólida e prosseguir com elevada disciplina financeira. Na atual fase da Empresa a alocação de capital deverá ser realizada de forma prioritária para o negócio de E&P, nomeadamente para o desenvolvimento dos projetos sancionados, suportada por uma gestão do portefólio que permita gerar liquidez, diversificar o risco e monitorizar e cristalizar valor. A adequada execução desta estratégia deverá garantir a proteção do valor acionista e a sua retribuição ajustada ao perfil e contexto da Empresa e do sector.

 

Excelência Operacional

 

A Galp procura o contínuo desenvolvimento de negócios sustentáveis, através da potenciação das suas vantagens competitivas. A Empresa avalia permanentemente métricas de desempenho e referencia-se face às melhores práticas no sector. Adicionalmente, a Galp avalia regularmente novas oportunidades que permitam o reforço da visão da Empresa.

 

Estratégia por segmento de negócio

Exploração & Produção

 

Exploração
& Produção

 

 

Refinação
& Distribuição

 

 

Gas & Power

Assegurar a entrega de valor através do foco na execução dos projetos em desenvolvimento.                            

 

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Racionalizar as operações de modo a alcançar uma maior eficiência e um maior retorno do capital investido.

 

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O segmento de negócio de Gas & Power visa maximizar a integração das atividades do negócio do gás natural com as do negócio do power.

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Conheça ainda, relativamente à estratégia da Galp Energia 



Atualizado em: 01 Abr 2016

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